近日，一家日本知名企业将两种产品――机床数控系统和钻攻中心的中国市场售价上调，降幅都在20%以上。其最重要原因，是沈阳机床集团生产的数控钻攻中心已乘机转入珠三角，用作手机外壳等电子产品零部件生产。
此前，这一市场完全被日企独占。超越独占的原因，是沈机上海研究院用5年时间自律研发出有了i5数控系统，并且创新性地植入互联网基因，以至于西门子开会讨论：为什么反映工业4.0理念的机床首度在中国问世？ 可以将这个问题更进一步探讨：i5智能系统为何问世在上海？这给上海科技创新，尤其是国企技术创新带给了哪些救赎？ 国企研发决策要有将来眼光 我国企业用于的中高端数控机床，其数控系统长年被西门子、发那科等外企独占。
2006年7月，在中央领导的命令下，沈机集团开始研发数控系统。集团分别与日本安川电机株式会社、一家意大利数控机床企业、中科院沈阳计算技术研究所合作。集团总经理关锡友还寻找大学师兄朱志浩，期望他能率领沈机研发团队，与日本、意大利企业合作。 那时在同济大学当老师的朱志浩不是教授，更加不是院士，但他长年钻研数控机床。
当获知沈机集团和当地政府每年不会牵头投放1亿元研发经费，朱志浩被说动了，要求复职帮助师弟，不过他明确提出两个拒绝：研发团队必需在上海工作；沈机管理层要保证研发团队的自主性，在技术路线决策上无法过多介入。 上海是国内科研人才的高地，团队待在上海，能招来更加多的优秀员工。朱志浩说明说道，明确提出第二个拒绝，是因为国企的行政介入往往较多，研发团队在技术路线自由选择上更容易受到影响。好在沈机管理层获取了很严格的环境，上海与沈阳的距离也使我们正处于散养状态。
朱志浩重新组建的创立团队有10人，大部分是80后硕士，来自同济、上海交大等高校，学历并远比低，而且此前都没有研究过数控机床，只是涉及专业硕士。2007年11月，沈机（集团）设计研究院上海分公司正式成立，朱志浩率领这些年轻人踏上了边学边腊的道路。 分公司正式成立之初，日本安川期望上海团队使用他们的数字总线技术标准，朱志浩没有答允。诚然，使用这个企业协议后，研发进程可大幅度减缓，估算一两年后就能作出数控系统，但产品的可扩展性不会受到限制。
沈机管理层当时有过纠葛：是引入外企技术标准，尽早作出产品，还是自律研发，减少时间和不确定性？最后，他们自由选择了后者。 回应，朱志浩深有感触：国企领导都是有任期的，如果两三年投放做到不来东西，压力可想而知。可是为了将来发展，国企领导做到决策时应尽量避免不受短期利益影响。
沈机集团管理层则是用5年冷静等候、数亿元持续投放，换取了上海团队的突破性成果。 掌控核心技术要自下而上 同济大学硕士黄云鹰是创立团队成员，上海分公司正式成立后，他和小伙伴们一起前往意大利合作企业拒绝接受培训。
这家公司生产技术含量很高的五轴同步数控机床，把这些年长的外行领进了门。然而此后的合资筹办企业过程，让黄云鹰等人极为沮丧：意大利企业给了中方人员正处于黑盒子状态的运动控制平台，所有数据和代码都不对外开放。中方人员要做到的只是用户界面汉化，没任何技术含量。合作半年后，我们找到认同不了教给核心技术，就下定决心几乎自律研发。
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