仅有数字化转型早已仍然是预言家口中的未来趋势，而是正在沦为众多中国生产企业的探寻和实践中。正如行业研究机构 IDC 的报告所预测的，到 2018 年，中国的 1000 强劲企业中，将有 50％ 不会把全数字化转型作为面向未来的关键战略。有所不同的是，中国生产企业不仅在考虑到如何利用仅有数字化转型展开业务升级和扩展，他们也开始更加希望与服务商沦为长年战略合作伙伴，而不只是单点式解决方案的非常简单实行。
然而，很多企业在自由选择服务商时经常遭遇三大陷阱：① 没原始的行业解决方案，无法反对企业全方位的转型。② 没非常丰富的经验，缺少实行案例。③ 没其他行业合作伙伴的反对，无法和其他厂商的设备协商工作。
为此，IDC 了解总结了企业自由选择数字化转型合作伙伴的 6 大标准：综合视野、行业经验、技术实力、创新能力、专心程度和生态系统。回应，思科全球副总裁、大中华区商业及跨国公司事业部总裁林文怡在拒绝接受笔者专访时也特别强调：中国制造业的全数字化转型，不是哪一家技术提供商可以独立国家已完成的；以思科为事例，在协助企业构建数字化转型上，思科要做到的不是打造出一个堵塞的技术体系，而是建构一个对外开放的全数字化转型生态链，只有这样，才能让用户在转型的每一个方面都享用到最差的技术。A．在思科眼中，仅有数字化转型将给制造业带给什么？种种迹象指出，中国制造业在迈进智能生产的过程中，数字化生产是必由之路。
那么，数字化生产作为仅有数字化转型在制造业的明确构建，它又将给中国制造业带给什么转变呢？回应，咨询公司麦肯锡撰文认为：数字化生产技术将不会转变产业链的每个环节：从研发、供应链、工厂运营到营销、销售和服务。设计师、管理者、员工、消费者以及工业实物资产之间的数字化链接将释放出来极大的价值，并完全创下制造业的版图。林文怡也指出，对于那些领先的制造业企业来说，他们之所以积极开展仅有数字化转型，其主要驱动因素有三个：① 加快研发，虚拟现实、云计算、协作等技术可以构建协同研发，减少交流成本，这将大大缩短新产品上市时间；② 卓越运营，物联网、大数据分析技术使管理者明晰地理解原材料、部件和成品在整个价值网络中的流动状态，这有助合理安排工厂运营和产品发货，从而降低成本、提高效率；③ 业务创意，互联网和物联网等新技术的用于可以给客户带给更佳的体验，客户也不愿为更佳的体验缴纳费用。智能生产的 IT 基础架构从这里可以显现出，如果没云计算、大数据、物联网等信息技术的承托，生产企业的全数字化转型显然无从谈起。
一个符合企业智能生产拒绝的IT基础架构，应当包括三个最重要组成部分：软件定义的网络工厂基础架构、数据处理和应用于。其中，基础架构是其他应用于系统的承托，数据处理则负责管理对基础架构所搜集的海量数据展开处置以提高业务洞察，应用于则协助企业构建上下游协同和业务流程优化。B．推展企业仅有数字化转型，思科靠什么？林文怡指出，尽管仅有数字化转型对于制造业来说价值显著，但在企业构建这一转型的过程中某种程度也不会面对种种挑战，其中来自信息技术应用于的挑战，以及信息技术与先进设备生产技术融合的挑战最为显著。1．综合视野为了协助生产企业应付仅有数字化转型的挑战，思科公司基于与全球多家企业联合实行智能生产项目中取得的经验，概括出有了一张智能生产建设路线图。
思科找到，企业一般必须经过离线工厂、网络工厂、网络企业和供应链协同四个阶段，才能超过智能生产的目标。对于企业来说，这四个阶段并非必需逐步按顺序构建，企业几乎可以根据自身早已不具备的能力和战略目标，个性化自定义发展的路径，在某些领域构建 “急弯转弯”。
智能生产建设路线图2．技术实力、创新能力和专心程度基于行业趋势的深刻印象洞察展现出了思科的综合视野，除此之外，思科还明确提出融合业务技术 （OT）和信息技术（IT）的全数字化生产战略，发售覆盖面积研发、生产、供应链、销售、服务等领域的原始解决方案，牵涉到网络、云计算、大数据分析、移动计算出来等前沿技术，以协助企业加快研发、优化运营和创意业务。荐个栗子！比如，在思科向来领先的网络设备领域，第三方机构的研究指出：在 2016 年的第二季度，思科在全球交换机和路由器的市场份额低约 53％，遥遥领先于其他竞争对手；在云服务层面，思科发售的下一代 Cisco ONE 企业云套件在混合云管理上展现出引人注目；在安全性方面，思科面向终端的高级恶意软件防水 Cisco AMP for Endpoints 则需要全面修改终端安全性维护工作，让客户可以完全挣脱只不具备防治功能的陈旧战略……3．行业经验好的产品和解决方案必不可少实际应用于场景的检验，对于那些正在谋求仅有数字化转型的企业来说，你做到了哪些产品不最重要，你的产品在哪里用过更最重要，这也是用户最重视的部分——行业经验。
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