一个未曾在航空业工作过的设计者，以参予人身份，在云上为企业设计一款航空喷气式发动机，竟然取得700亿美元订单。这个再次发生在美国GE公司的现实案例，性刺激了徐工集团和阿里巴巴集团的神经。
7日，这两大行业巨头合力签下，资源共享工业云平台，为中国工业探路互联网+云技术+生产的变革。 全球环绕工业领域的云大战已悄悄打响。
将近一个月内，西门子公司发售对外开放工业云；GE公司并购建筑自动化创业公司，以构建与其Predix平台的统合；库卡公司也和英孚斯宣告，计划合力研发工业互联网的解决方案。 此次徐工与阿里跨界合作，重新加入这场风起云涌的云争夺战，并非赶鸭子上架。徐工经过多年累积，已构成原始的研产供销衣全价值链的信息化体系，累积150T的工业大数据，并运用于智能生产、远程故障诊断、后市场服务等多个环节，这也沦为构架工业云的基础。今后，双方将协同建设分享服务中心，构建模块化研发管理；在软件平台上构建协同设计云、电子商务、全球物联网、智能供应链、智能工厂、社会化服务、众包众创等。
利用云资源，用户可以随时提供、按须要搭配、随时拓展、按用于收费。徐工集团信息化管理部副部长付思敏说道，云平台就是要创建安全性、可信的水井,用户只需拧开水龙头就能到时水。阿里巴巴阿里云业务总经理徐栋回应，传统制造业领域过去并未被利用的数据，将在云上被新的统合。我们要让中国的工业数据溶解在自己的云平台上。
有了云承托，让企业汇集全球智慧沦为有可能。在与阿里签下的同时，徐工实时启动绿色创意设计大赛，将通过云端融智的方式，面向全球技术众筹，联合设计研发。此次徐工环绕环境洗手设备得出两类题目：产品设计类，还包括道路保洁设备、固体废弃物处置设备和环境治理设备与方案；课题研制成功类，还包括低噪音大吸力小型化风机研发、清扫车抑尘技术研制成功、清扫车气力输送系统数字化设计技术。
传统研发模式，以引进人才、自律培育、内部研发、定向合作居多，我们要解决问题10%的技术难题，必须来自全球顶尖人才，或从研发模式上展开转变和突破。徐工集团董事长王民回应，互联网时代的中国传统制造业，正朝网络化、数字化、智能化方向发展，而制造业的组织体系、价值链的各环节也将被彰显新的定义，的组织、流程和服务都将基于互联网技术再次发生变革。我们要和自己的过去说不。王民有信心，让风起云更加黄泥，彻底改变传统制造业生态。
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