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国有企业改革事关发展全局，任务轻、可玩性大，具备长期性、艰巨性和复杂性。我们必需作好打消耗战和攻坚战的打算，大大在国有企业改革的最重要领域和关键环节获得新的效益。
坚决终为功打好消耗战国有企业改革是一场消耗战。无论是发展混合所有制经济、完备员工能进能出的市场化机制等公司制改革，还是解决问题制约国有企业活力和效率提升的一些问题和对立，都无法在短时间内已完成。因此，国有企业要确实沦为具备很强创新能力和国际竞争力的市场主体，还有大量的工作要做到，必需有打消耗战的思想打算。输掉消耗战，必须解决急于求成、速战速决的心态，竖立终为功的改革理念;不应使用下指标、做运动的方式，而不应弘扬钉钉子精神，以踏石留印、捉铁有痕的韧劲，坚持不懈抓下去。
在社会主义基本经济制度下推展国有企业与市场经济融合是一项前无古人的事业。我国长年正处于社会主义初级阶段的基本国情要求了必需坚决和完备公有制为主体、多种所有制经济联合发展的基本经济制度。
国有企业是公有制经济的最重要组成部分，我们必需坚定不移做强做到优做到大国有企业。在社会主义基本经济制度下推展国有企业与市场经济了解融合，没现成的道路可走。从国际上看，西方发达国家上世纪70年代先后实行的国有企业改革大多使用的是私有化模式，不少转型国家展开的国有企业改革也是使用私有化模式。我国的国有企业改革回头的是一条在坚决公有制为主体的前提下推展国有企业与市场经济了解融合的道路，改革的目的不是巩固国有企业，更加不是做全盘私有化，而是通过改革构建国有企业的自我完善，使其需要更佳地肩负起推展经济发展、完备和发展中国特色社会主义制度、构建中华民族最出色兴起的愿景和责任。
从国际国内实践经验看，只要坚决按市场规律和企业规律办事，国有企业几乎可以办好。新加坡淡马锡公司是国际普遍认为的国有企业的顺利范例。我国改革开放以来国有企业发展获得的巨大成就也解释，只要从实际抵达坚定不移前进市场倾向改革，国有企业就能充分发挥自身优势，绽放出有充沛的生命力。
前进国有企业的市场倾向改革必须长年探寻。深化国有企业改革必需坚决若干基本原则：坚决和完备基本经济制度，坚决社会主义市场经济改革方向，坚决增强活力和增强监管结合，坚决党对国有企业的领导，坚决大力稳健专责前进。
在坚决这些基本原则的基础上前进国有企业的市场倾向改革，牵涉到许多根本性问题，必须大大探寻。比如，党的领导是国有企业改革发展的独有优势，如何构建党对国有企业政治领导、思想领导、的组织领导的有机统一，具体党组织在决策、继续执行、监督各环节的权责和工作方式，尚待更进一步探寻。又如，发展混合所有制经济作为一项根本性产权制度改革，由谁有限公司、资本如何混合、经营管理方式差异如何协商、员工如何股权、薪酬监管体制如何与混合所有制相适应等问题，皆必须彻底解决，无法操之过急，应当宜改为则改为、一企一策，成熟期一个前进一个。
再行如，创建市场化的用人制度不免牵涉到大量人员的移往问题，事关社会平稳，必需大力稳健专责前进，正确处理改革发展平稳的关系。此外，国有企业改革必须实施一系列设施制度和政策，必须根据现有指导文件制订设施的实施细则，有的还必须对涉及政策展开适当调整。
坚决问题导向打好攻坚战国有企业是中国特色社会主义的最重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的最重要支柱和依赖力量。我们党要夺得具备许多新的历史特点的最出色斗争的胜利，必不可少国有企业这支最重要力量。国有企业必需尽早在最重要领域和关键环节改革上获得新的效益，在发展壮大综合国力、增进经济社会发展、确保和提高民生上充分发挥更大起到。
面临改革的简单形势和艰巨任务，要竖立勇于攻坚克难的思想，极力抛弃不肯作为、不愿作为的心态;坚决问题导向，着力扫除制约国有企业发展的体制机制障碍;统筹安排、统一行动，精心组织、稳健前进，讲究方式方法，做蹄疾步大位，保证到2020年在国有企业改革最重要领域和关键环节获得决定性成果。强化国有企业改革的指导协商和督查督导。国有企业改革是一项简单的系统工程，既牵涉到各级政府，又牵涉到多个部门;既牵涉到中央企业，又牵涉到地方企业;既牵涉到国资系统监管企业，又牵涉到其他部门和单位监管企业。打好国有企业改革攻坚战，必需强化专责、上下同步、多方因应，充分调动各方积极性，构成部门协商、上下全线贯通、楚捉旧部的工作格局，汇集推展改革的强劲合力;必需捉专员公署、胆实施，严苛专员公署工作拒绝，实施专员公署工作责任，提升专员公署工作权威性和执行力，对国有企业改革的最重要领域、重要环节、最重要试点要上海证券交易所督导，对政策落地和实践中探寻中经常出现的偏差要及时不予缺失，避免政策偏差造成改革犯规。
同时，不应及时总结国有企业改革中好的作法和经验，大力加以推展。充分调动各方面前进国有企业改革的积极性。改革的前进必不可少人民群众的生动实践中和无穷智慧。打好国有企业改革攻坚战，不应希望地方、基层、群众解放思想、积极探索，希望有所不同地方展开差别化试点，擅于从群众注目的焦点难题问题中找寻改革切入点，推展顶层设计和基层探寻良性对话、有机融合。
一要充分发挥基层改革探寻的首创精神。希望有所不同地方展开差别化探寻，贯彻确保改革方案落地生根。二要建立健全容错数据流机制。改革探寻不免经常出现差错甚至走弯路，无法因噎废食，而要创建容错数据流机制，坚决三个区分出去的原则，把干部在推进改革中因缺乏经验、先行先试经常出现的犯规和错误，同明知故犯的违纪违法行为区分出去;把上级尚不具体容许的探索性试验中的犯规和错误，同上级明令禁止后仍然我行我素的违纪违法行为区分出去;把为推展发展的有意过错，同为谋取私利的违纪违法行为区分出去，维护那些作风正派又敢作敢为、锐意进取的干部。
三要创建国有企业改革的责任表格和负面表格，具体企业该干什么、不应干什么。同时，具体政府的职责和权限，使其不越位、不缺位，更佳协助国有企业推进改革、分担社会责任。
减缓改革试点并力争尽早全面冲出。试点是推进改革的最重要方法。
大力稳健推进改革，必须试点先行，充分发挥好试点的样板、突破、造就起到，构成成熟期经验后再行大范围推展。打好国有企业改革攻坚战，要捉难题、补短板，减缓实施早已发售的改革，探寻前进仍未发售的改革，这些都可以通过捉试点欲突破。
不应强化试点工作专责，及时评估试点的效益、经验和问题，对实践证明行之有效的经验和作法，要及时推广应用。当前国有企业改革积极开展了实施董事会职权、市场化选派经营管理者、重新组建国有资本运营公司和投资公司、混合所有制企业员工持股等十项改革试点，力求以点带面、以点串线，构成经验、拷贝推展。
实践中，国有企业对改组为国有资本投资公司和混合所有制企业的员工持股试点较为大力，不应抓住总结这方面的试点经验，尽早全面冲出。力争在一些重点难点问题上有突破性进展。
国有企业改革文件框架体系现在已基本构成，重点是抓住实施。要根据早已确认的改革最重要领域和关键环节、目标任务和时间拒绝，既全面前进，又重点突破。一是对国有企业公司制改革、实施董事会职权、市场化选派经营管理者、重新组建国有资本运营公司和投资公司、部分最重要领域混合所有制改革、混合所有制企业员工持股等改革的最重要领域和关键环节，要集中力量攻坚，保证改革目标任务顺利完成。二是对直接影响国有企业活力和国有资本效益的一些体制性和结构性障碍，要减缓清理，通过兼并重组、压减管理层级和法人数量等办法优化布局结构。
三是对一些对立和问题多、攻坚可玩性大的改革，如创建市场化的用人机制尤其是员工能进能出机制、解决问题一股羞大问题等，各地区各部门主要负责同志要特地挂帅、合力攻坚，力争有新的突破性进展。为国有企业改革营造良好氛围。国有企业改革的成功前进，必不可少社会各界的反对。不应强化舆论引领，统一各方了解，汇聚社会共识。
侧重社会面引领，构成合理改革预期。强化思想政治工作，及时理解职工群众的利益表达意见。找到基层创意典型，及时宣传总结推展。
对有利于国有企业改革的一些负面言论要强化引领，对错误言论要勇于抨击，希望营造不利于国有企业改革的舆论氛围。(作者单位：国有重点大型企业监事会)《 人民日报 》( 2017年01月09日 07 版)更加多涉及信息请求采访中公时事政治[正当理由声明]本文源于网络刊登，专供自学交流用于，不包含商业目的。
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