版权声明图文/编辑：和兴团体企划部，转载需注明图片：图片来自网络，所有权归原作者所有文字：人力资源部 赵丝语什么是培训？一提到培训，有的人眼冒星星，以为培训好高峻上啊！有的人则不屑的撇撇嘴，浪费时间！有人说培训是万能的，什么问题都可以用培训解决；也有人说培训并没有什么卵用，就是走形式；培训不是万能的，有些问题培训可以解决，有些问题培训解决不了，那么众人口中或高峻上或浪费时间的培训到底是什么呢？今天小编来给大家先容一下究竟什么是培训。一、什么是培训？抛开理论化的界说，我们简朴来讲：1、培训是公司必不行少的，是人力资源部的一项恒久事情。2、培训的目的是提升组织绩效；（简朴来说，就是给老板缔造利润，让老板赚钱赚钱！）3、许多工具都可以通过培训通报，例如：知识、技术、尺度、信息、理念、治理制度等等。
二、培训的角色定位经常听人吐槽培训难做，培训计划落地不了；或者组织一场培训人力资源部忙死，各部门不配合，还吐槽培训效果欠好。那么泛起这么多状况的原因在于什么？其实，许多公司的培训都是人力资源部直接卖力教学的，不管任何课程都是人资卖力开发课件，人资卖力组织培训，人资卖力实施培训，这样的情况人资能不累吗？那么，想要改变这种情况，就要重新定位人资在培训中的角色：看到这里，许多人又懵了！这还不是人力资源部的事情吗？组织者和实施者都是人资的事情啊！组织者由培训主管卖力，而培训讲师则泉源于各个部门。
培训讲师可以是内部培训讲师，也可以是外部培训师，内部培训师可以从公司各部门选拔最优秀的人才，而不是单纯从人力资源部选拔讲师。三、培训体系建设重新界说人资部培训模块的角色，我们就可以建设培训体系了，培训体系包罗三个层面：1、制度层面没有规则不成周遭！那我们公司在各种制度中也体现了培训对于绩效考核的重要性，也建设了新员工入职、分公司培训等多个体系，对于其他公司来讲，纵然你没有专门的培训治理制度，至少在员工治理制度内里有一项培训相关的制度。2、资源层面内训师队伍建设、培训课件库建设、员工培训档案治理、培训的硬件设施等等。
看完以上分析，还以为培训神秘吗？培训其实是一个很日常的事情，涉及到事情的方方面面，加上培训的形式多样，不知不觉中或许你已经到场培训了。天津渤海和兴团体有限公司（简称：和兴团体）建立于1996年，团体生长二十余年，现旗下拥有十余家子公司。
现已生长成为以房地产开发为焦点、修建工程、土方运输、商砼、桩业、干混砂浆、餐饮商贸、物业、美容SPA、典当金融等行业为一体的多元化生长的团体公司。
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