中国人寿2007年工作会议日前在京开会，中国人寿保险（集团）公司总裁杨超拒绝全系统射击国际顶级企业，增大继续执行力度，合理配置和用于资源，扎根做到大做到强劲做到优，在服务和谐社会建设中坚实前进跨越式发展和集团化建设。2006年，中国人寿系统保险费收益超过2097亿元，市场份额51％，总资产超过9100亿元。与此同时，中国人寿保险（集团）公司的集团化建设获得重大突破，创办了中国人寿财产保险股份有限公司、中国人寿养老保险股份有限公司、国寿投资有限公司有限公司，并成立了中国人寿资产管理香港公司，获得了内地保险机构在港的第一张资产管理牌照，打开资金的全球化运作。杨超说道，2006年中国人寿获得了一系列公司乃至整个保险业发展的历史性突破。
主业由寿险和资产管理业务逐步扩展到财产保险、企业年金业务，再行扩展到银行、证券、信托、基金业务。资金运用尤其是战略性股权投资获得历史性突破，顺利展开了大股东中国银行、工商银行、招商银行、大秦铁路、国航、中信证券、兴业银行、民生银行、广发银行、南方电网等一系列牵涉到几百亿元的大手笔的股权投资、资本运作，使中国人寿沦为广发银行的并列第一大股东，南方电网、中信证券的第二大股东，中行、工行IPO仅次于的基础投资者，获得了较好的经济效益和社会效益。同时，中国人寿保险股份公司H股股价连创意低，到2006年12月29日，公司总市值已约7100亿港元，是上市初的7.3倍，名列全球上市寿险公司第一、全球上市保险集团第五。
刚顺利已完成的寿险股份公司A股上市，沦为A股市场的“保险第一股”；发售申购资金突破8000亿元，刷新A股IPO申购资金的新纪录；发售市盈率约 97.8 倍，创 A 股新股询价制度以来新纪录。另外，公司大力扩展农村业务，服务社会主义新农村建设，大力期望社会，反对公益事业发展，品牌影响日益不断扩大。杨超特别强调，当前和今后一个时期，中国人寿要适应环境新形势、抢抓新机遇、庆贺新的挑战、构建新的横跨，着力打造出一个“管治先进设备、制度完善、内控森严、技术领先、队伍一流、服务优良、品牌卓越、发展人与自然”的国际顶级金融保险集团。
杨超认为，2007年是前进中国人寿集团化建设的关键一年。他拒绝全系统要按照战略规划合理配置资源，尽早构成综合优势，高度重视风险防止，保证务实经营；要着力打造出学习型、创新型企业，有效地强化市场竞争能力。
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